截止2018年手機上網的用戶數量達12.3億戶，對移動電話用戶的滲透率為81.6%，中國突破10萬人群的社區多達數萬個，2018年中國零售總額超過30萬億元以上。如果社區零售占有市場10%的份額，那么也是萬億級的零售市場份額。

　　低成本的社區門店，共享著社區天然固定的無限流量以及消費者裂變，有著天然的傳播途徑。思為社區生活以1家門店+N種產品的社區新商業模式（1+N）商業法則，成功打造了長久無邊界經營的生錢方式。近幾年，隨著人們時間成本的增加，交通出行成本的增加，社區消費浪潮正在滲透我們的日常行為習慣和生活中。

　　凱文·凱利曾經講過一句話：“即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現在你的敵人名單上。”這句話表明，未來改變人們消費方式的“新物種”，將會顛覆人們現有的消費習慣和生活體驗。而思為生活的“社區智慧生活館拼團模式”，正成為特立獨行的新物種，潛移默化地成為人們日常的消費習慣。

　　隨著2018年消費升級浪潮滲透于人們的生活中，人們開始在消費升級中逐漸提高了對消費體驗的標準。時尚行業是一個作為年輕人樂此不疲地談論的話題，其受消費升級的影響日益增大。近年來，商場類型的傳統零售服裝行業增速明顯放緩。根據中華全國商業信息中心的統計，2018年全國重點大型商場零售傳統品牌銷量明顯同比下降。

思為社區智慧生活館主張“零距離”扎根于社區生活

　　而對于社區快時尚，思為生活有著自己的品牌調性和發展步伐。思為生活是一個主張“零距離”時尚生活、扎根于社區生活的時尚品牌，主營以服裝、鞋子、箱包、家居服、配飾、精品、家用小百貨等。其秉承著輕奢、時尚、科技、溫馨的經營理念，遵從工匠之心，為客戶打造全新的“零距離”極致體驗感的購物氛圍。思為社區智慧生活館創始人黃子瀚先生在紡織行業與投資領域有著深厚的從商經驗以及天生的潮商“商業基因”，有著對社區商業獨到的見解和前瞻的“社區概念”戰略性眼光。思為生活利用8年的時間，投資數億元，用數十家直營門店的實踐證明了社區商業的價值。通過思為生活在社區的沉淀，以及團隊數百人2920個日日夜夜嘔心瀝血的模式梳理，進行實踐執行。得出誰離消費者“近”，誰就擁有用戶，擁有價值。思為社區生活經營模式以物理空間的近，來抗衡傳統互聯網，物流上的快。打造了“最后1公里；互聯網物聯網+”社區盈利模式。

　　思為生活——以直營時尚全品類作為社區盈利模式商品經營的切入點，打開了社區商業經營的紅利風口。

　　思為生活的社區智慧門店目前均開設在廣州市中、高檔住宅小區里，輻射150萬高端社區精準人群，以及50萬精準VIP等。目前，每家思為社區店的年均純盈利潤100萬元以上。思為在不斷致力于商業發展的同時，也在不斷積極推動社會商業誠信體系的建設，承擔和履行更多的企業和企業家需要擔當的行業責任乃至社會責任。

　　未來，思為立志成為中國第一社區時尚生活館品牌及領導者，成為真正做到中國內地首家社區的COC平臺新模式(社區-線上-社區）。

　　未來，思為將輻射到全國其他二三線城市，并入駐當地的高檔住宅區，滿足更多社區顧客的時尚、美好、科技感的體驗需求。

　　思為生活線下門店為何會選擇入駐社區，而非大型購物中心和百貨商場專柜呢？這是一個剛接觸思為生活的人或許會感興趣的問題。

　　“思為生活開設在社區的時尚生活品牌，有著傳統零售行業和傳統互聯網所不可比擬的五大優點：方便、快捷、充分體驗、情感化互動、零距離。”黃子瀚自信、簡潔地概括出思為社區智慧生活館優越于傳統零售商業的天然優勢。

　　據悉，思為生活線下門店每周上新兩次，分別在周一、周五推出新鮮出爐的最新潮商品，每次上新的款式達到25-38款，但每款的庫存量較少，一般在3至4件左右。思為生活主打賣款不賣量的快時尚精品路線，這樣可避免因庫存量太多引起滯銷現象。

　　那么，問題來了，吸引社區用戶的是什么？思為生活開設在社區里，門店服務顧問與客戶形成一種長期的鄰里關系，從而她們會達成長久的信賴。這種令人頗為安心親切的信賴感，是除了社區而不能擁有的鄰里優勢。思為社區智慧門店為提高無邊界的社區盈利，打造了社區鏈接平臺“拼不拼”，線上增加N種異業商品，增加與用戶的粘度。線下社區門店“扮演”商品前置倉、體驗中心、服務中心、社交中心等，提高“零距離”，成為“有溫度的社區零售模式”。

　　另外，長期建立起的社區良好口碑，也令思為生活線下門店獲得顧客的關注與青睞，體現了用戶高粘度、快速傳播的社區天然優勢。思為生活面向的主要消費群體是年齡介于28-48歲的女性。思為時尚商品的款式豐富多樣、緊隨潮流，其價格較親民，大約在200-3000元之間。為了保持商品多品類款式以及商品快速反應上新的模式，思為生活的熱銷商品不論多暢銷，在斷貨之后，堅持不斷出新、換新，但是從來不會舊款反單補貨。

　　黃子瀚闡述了思為生活的品牌定位：“思為以社區智慧生活館作為定位，以時尚作為切入點，未來會發展為社區生活的鏈接平臺。思為相比其他快時尚品牌的優勢在于：思為既擁有8年實踐的經營策略和社區天然的渠道以及盈利模式，在產品方面也整合了相關外部異業品牌資源，思為生活以主打社區生活的方式來經營社區時尚。”

展望未來，思為欲打造有溫度的生活體驗館

　　“思為生活未來想打造成一個舒適、時尚、有溫度、零距離的生活智慧體驗中心。”黃子瀚清晰地簡述，思為社區生活的未來定位將營造出精致簡潔的家居衣櫥的風格，讓消費者可在觀賞時體驗到“未來家”的溫暖。

　　以盒馬鮮生、滴滴打車、美團為例，在它們剛萌發的早期，同行無法理解它的商業模式并抱以質疑的態度，但若這些“新物種”一旦爆發起來，占據足夠大的市場份額，將勢如破竹。

　　據了解，思為內部營銷高層透露，思為社區會以N2C社區滾利模式，來實現加盟門店幾何倍增的盈利模式，真正做到“0風險”的社區新商業經營模式。2019年，廣佛地區將布局1700家加盟連鎖社區智慧門店。10年內全國將布局58000家，廣州思為企業以輕資產互聯網思維模式，統一開放：社區合伙人、城市合伙人的裂變財富模式。作為社區時尚的開創者，為推進中國第三商業前進做出了巨大貢獻。未來人們必將是以社區生活范圍內形成的經濟圈生活為消費習慣。社區新商業時代必將是社區零售商業崛起的時代。風口所向，思為立志成為中國社區商業第一時尚品牌、全球最大社區商業的踐行者。